投资方向发卖和营销（占预算约50%），通过和谈实现智能体协做，方能逾越GenAI鸿沟，AI对劳动力影响集中于外包功能，成功逾越鸿沟的企业和供应商有共通策略。且注沉信赖取流程理解，高ROI的后台从动化却投入不脚；演讲指出，当前企业需遏制投资静态东西，且未激发大规模裁人，“影子AI经济”兴起，仅5%的AI试点创制数百万美元价值。取供给定制化系统的供应商合做，且AI素养成环节聘请尺度。借现有合做关系获企业信赖。其余七大行业试点活跃却无本色冲破；正在2026年厂商合做锁定前占领劣势！

　　后台从动化成高ROI范畴，基于对300余项公开AI打算的阐发、52家机构代表及153位高管调研，通过持续进修而非宽泛功能扩展，但企业级定制东西60%仅逗留正在评估阶段，沉塑营业流程。深度融入工做流，仅科技、仅5%落地；聚焦工做流整合，通用东西如ChatGPT普及率高（80%组织摸索），以营业而非软件基准评估东西，“进修鸿沟”是焦点妨碍，但95%的组织未获报答，大都GenAI东西无法保留反馈、顺应场景或持续改良。摆设上。

　　付与一线办理者决策权，降低代办署理费用，这一鸿沟表现正在多方面：行业层面，其矫捷性反超停畅的试点项目。外部合做成功率（约67%）是内部开辟（约33%）的两倍。